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设计师进阶之路:大厂设计师从初级到专家能力要求

发表于: 视觉设计. 评论
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在设计师的职业发展过程中,了解不同职级的侧重要求是至关重要的。许多设计师对于大厂设计师各个职级的要求并不十分了解,这可能会导致无法对标目标职级,无法解决自己与目标职级的能力差,以及无法在面试中体现自己的亮点和价值。因此,我综合了各个大厂的职级要求,梳理出从初级到专家的能力模型(P5-P7)。提前了解不同职级的侧重要求,为晋升做准备!

在以往的指导过程中,我发现很多同学对于大厂设计师各个职级的要求,并不是很了解:

  • 不知道自己当前处于什么段位
  • 不知道自己需要提升哪些能力,才可以符合大厂的用人要求
  • 不知道下个职级的需求是哪些,如何做职业发展规划

如果你不了解各个职级的用人要求,会导致这些问题:

  • 无法对标目标职级,针对性的准备作品集
  • 无法解决自己与目标职级的能力差
  • 无法在面试中,针对性的体现自己的亮点和价值

所以,我综合了各个大厂的职级要求,梳理从初级到专家的能力模型(P5-P7)。有的同学会问,为什么没有P8以上的要求介绍?因为P7(专家)是提升能力后,依旧能够得到的职级,也是绝大部分设计师的职业顶点。而P8的晋升,除了需要达到对应要求外,有合适的机遇也非常重要。

那下面就来聊一聊,初级、高级、专家这三个段位设计师的能力要求吧。

01)初级设计师

初级设计师,一般工作三年以内,不能独立的负责项目,是作为高级设计师的助手,或者负责复杂度不高的模块设计。

1.1 要求标准

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  • 从业年限:1-3年左右
  • 年薪范围:15W-30W 左右
  • 职级:阿里P5、腾讯T6-T7、字节1-2

1.2 工作范围

能够独立负责单一模块的业务需求,包括有:

  • 能根据需求,独立完成对应需求的设计
  • 能够与上下游(产品、运营、研发)协同配合

在这一阶段,初级设计师的核心要求,就是做好支持,包括有:

  • 质量上:不会有明显的设计漏洞,符合基础的规范,设计原则,平台标准,用户场景
  • 时效性上:不要delay,按期交付
  • 准确性上:准确的体现业务方向表达的需求内容

1.3 业务理解

虽然初级设计师处于职业生涯的早期阶段,但了解业务也是非常重要的能力。通过深入了解业务需求,初级设计师能够更好地将设计与业务目标相结合,来完成业务的需求。具体体现包括有:

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  • 参与项目的讨论:讨论了解业务背景、数据指标、业务运转逻辑的内容,这样才可以准确的理解需求的背后的意图。
  • 提供设计建议:站在用户、专业的角度,帮助业务方提供设计建议。术业有专攻,业务方需要来自不同角色、不同视角提供的建言,来帮助他们更好的做决策,或者查缺补漏,使方案能达到更好的预期。

1.4 专业要求

初级设计师需要具备,高效完成目标任务的能力,包括有:

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  • 专业的标准化:在指导下按照流程高效完成相对标准化的工作,确保工作质量的稳定性。
  • 专业的质量化:有执行相关的专业方法(设计方法、设计原则、平台特征等)能力。

有逻辑的进行汇报是加分项,这代表你有很强的沟通能力,可以快速获取对方的信息、达成共识。

1.5 业务成果

初级设计师的职责,不仅仅是被动地接受需求,更要具备在设计中,主动思考、发现问题,并提出针对性解决方案的能力。为团队项目的成功,做出更多的贡献。

02)高级设计师

高级设计师是设计团队的主力,可以独立负责一个方向的项目。在疫情之前,如果初级设计师赶上好的项目,能快速拿到成绩,可以一年就晋升到高级阶段。有些公司甚至不需要述职答辩,只需要老板提名即可晋升。但在业务不断萎缩的现在,项目业绩要比之前难拿,晋升的比例大幅降低,而且业绩陈述的要求也变高,针对高级设计师提出了更高的要求。

2.1 要求标准

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  • 从业:3-8年左右
  • 年薪:30-55W左右
  • 职级:阿里P6、腾讯T8、字节2-1

2.2 工作范围

高级设计师能够独立负责单一项目或业务模块的运作。这包括对整个设计流程的管理,从项目启动到最终交付,以确保项目达到预期的设计目标。高级设计师还负责确保项目取得好的结果或业务产出,进一步提高设计在业务中的影响力。

2.3 业务理解

随着从业经验的增长,对高级设计师有了更多的要求,包括有:

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  • 深入熟悉相关行业:在当下,各个行业的差异非常大,如果设计师对行业没有深入的了解,就不能进行针对性的设计来解决问题。跨行业被选择的概率越来越小,所以我们一定要了解当下业务的用户类型、数据口径、行业规范,这样才可以让自己更有竞争力。
  • 初步具备商业意识:了解公司的业务是如何盈利的。公司是盈利机构,所有人做的事情都是让公司能完成商业目标,公司如果不赚钱,就会倒闭、就会影响到个人的收入和发展。

2.4 专业要求

高级设计师的专业要求,包括有:

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  • 跨部门协作:要能够进行跨团队沟通,过程有节奏、有章法,在符合多个团队目标的前提下,达成共识。
  • 高效沟通:设计过程中与开发团队、产品经理等多角色进行高效沟通,以确保设计方向得以正确理解和实施。
  • 管理能力:有些公司,高级设计师会作为该项目的主设计师,带领两三个设计师。所以,高级设计师需要展现出团队领导和管理能力,协调团队成员的工作,提高整体效率。这种管理,一般是没有组织上的管理关系,更多是作为接口人的存在。

2.5 业务成果

高级设计师需要设置定性/定量的设计指标,助力业务实现更好的结果。通过具体的设计指标,可以更好地评估设计的效果,来判断是否为业务的决策提供有力的支持,帮助业务达成指标。在业务领域内对具体问题能独立判断,提出有效的解决方案,是高级设计师为业务带来实质性价值的关键所在。

2.6 专业贡献

高级设计师需要方法论的沉淀,以此可以提高个人和团队的能力。

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  • 沉淀方法论:高级设计师不仅需要解决当下的设计问题,还要能够沉淀出可复用的方法论。这需要高级设计师要有更深入的思考,能从实践中总结出通用的设计原则和方法,为整个设计团队提供更广泛的专业支持。
  • 团队战斗力提升:通过不断贡献可复用的方法论,让团队其他人也能提高对应的能力,这是团队老板非常关注的能力。

 

03)设计专家

设计专家,在公司内是核心骨干,会负责一个业务单元。在有些公司,设计专家会带领5-20人的团队,所以设计专家要有很强的管理能力。在有些公司,设计师专家是尖兵,不带队,但专业能力非常强,能攻克业务或专业上的难点。到了这个级别,在大厂基本上都会分配股票或期权,所以在薪酬方面就和初级高级有了巨大的鸿沟。

3.1 要求标准

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  • 从业:5-10年左右
  • 年薪:50-120W左右
  • 职级:阿里P7、腾讯T9-T10、字节2-2

3.2 工作范围

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负责某个业务单元:设计专家不再仅仅是一个项目或模块的设计执行者,而是负责整个业务单元。这意味着他们需要对业务具有全面的了解,站在更高的高度来规划和引导设计的方向。项目结果和业务产出:不同于初级和高级设计师,设计专家着眼于确保整个业务单元取得卓越的结果和业务产出。他们不仅仅是任务的完成者,更是业务目标的实现者,他们更关注如何实现目标,以及如何扩大设计在团队中的影响力。

3.3 业务理解

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多方行业角色认知:设计专家具备对多方行业角色和商业关系的清晰认知。他们不仅了解用户需求,还能理解不同角色在业务中的地位和相互关系,为设计提供更全面的视角。体系性思考力与业务设计能力:设计专家不仅有深厚的设计技能,更具备体系性思考力和业务设计能力。他们能够从宏观角度理解业务战略,将设计融入业务中,为业务创造更大的价值。

3.4 专业要求

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目标达成能力:设计专家不仅能够高效完成任务,更能实现从策略理解到目标拆解再到执行的全过程。他们是业务达成的关键推动者,能够协同他人完成更宏大的目标。团队协作能力:与高级设计师不同,设计专家更强调协同他人完成目标。他们在团队中扮演着领航者的角色,通过团队协作,将设计与业务有机结合,创造更大的价值。

3.5 业务成果

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主动发现业务机会点:设计专家具备敏锐的业务嗅觉,能主动发现业务机会点。他们不仅局限于被动接受需求,更能够在业务中找到创新点,通过设计推动业务目标的高质量达成。提前识别项目风险,提高确定性:设计专家要有很强的项目管理能力,能提前识别风险,能够及时调整对策,让项目有更高的确定性,能达到项目平稳落地的预期。

04)结尾

无论是在薪酬福利,还是能力要求上专家和资深中间有巨大的鸿沟。而且,设计专家要有很强的向上管理能力,包括有:了解老板的视角、能管理老板的预期、能与老板顺利双向沟通、是做沟通汇报的高手,能拿到好的结果和反馈。

希望这些内容,能对计划跳槽、或者想要晋升到下一级别的你,有所帮助。希望你早日拿到心仪的offer,或者早日晋升到下一级别!

作者:纪笙(ganjisheng.zcool.com.cn)
来源:站酷

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