设计师的30岁-45岁的职业阶段管理方法（给职业焦虑期或者迷茫期设计师看）

前言：本文介绍了如何管理好 30 岁 – 45 岁的职业阶段。作者认为职业发展可以分为能力建设阶段、影响力提升阶段和自我实现阶段。在能力建设阶段，需要提升核心能力和通用能力。在影响力提升阶段，需要思考[……]

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这张图，揭露了低端设计的真相

最近看了一张图，一个甲方找设计师做LOGO设计，然后LOGO设计师报价，对方觉得太高，还是现在是AI做设计了，还收费这么搞。简单的一张图，揭示了低端设计的真相。
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优秀设计背后的底层理论(网页和UI设计师需要知道)

一位工作超过17年的国外设计leader写的一篇关于设计原理的文章，讲设计如何变得有效？总结得很好，优秀的设计都离不开这些设计理论[……]

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如何提升设计价值——方法篇

设计≠艺术，设计从诞生之初就是为“解决问题”而存在。在体验设计场景，如果业务方是“需求提出者”，那产品经理和设计师就是从不同视角切入的“问题解决者”，而用户既是“需求源头”，又是“方案验证者”和最终“价值创造者”。下面我们详细解读设计价值与业务/用户/产品三方的关系.[……]

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设计的数据分析思路，为你的方案增添10分说服力

“凭什么说你的方案有效果？”“讲了一堆你觉得，有客观依据么？”是不是很想有理有据的把数据分析甩出来？行！那今天就来介绍设计的数据分析思路，为你的方案增添10分说服力！

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表达能力弱？用情绪板来给客户谈“感觉” 效果显著！

在设计沟通中，一旦出现了“感觉”这个词，大概率会让这场沟通陷入僵局。因为感觉无法量化，无法证伪，背离了解释系统。特别是表达能力弱的设计师，该如何将抽象的情绪和思考顺利转化为能有效沟通的设计语言？情绪板就该登场了。[……]

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设计感悟：要想清楚，你的设计是要服务哪一群人

一件公布于众的设计作品会面对三种人群，客户、消费者、设计圈的同行，他们的看法通常都是不一样的，而且很难统一，所以你要想清楚，你的设计是要服务哪一群人，然后重点是照顾到这一类人群，而另外两类人群稍微照顾一下就可以了。[……]

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怎样利用设计降低认知负荷？

当你使用形形色色的APP时，是不是时常不由自主地感慨“这个APP的界面太丑了”、“这个APP太难用了，连入口都找不到”，是什么原因造成这种感受呢？

认知心理学中有个概念叫做认知负荷「cognit[……]

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